Por que adotar o processo de coaching ou mentoring em sua empresa?

Desde 1990 a necessidade de mentoring e coaching só tem aumentado.

Para as empresas continuarem competitivas alternativas como downsizing, corte de funcionários, corte de despesas desnecessárias, criação de processos mais inteligentes, redução de erros e desperdícios estão sendo implementados. A eliminação de camadas gerencias e o aumento da carga de trabalho é umas das consequências dessas mudanças, aumentando a carga de trabalho e a complexidade das tarefas.

Nessa nova realidade o nível de estresse aumentou consideravelmente pelo risco de substituição pois a demanda por agregar mais valor às companhias é exigida permanentemente.

Parte da necessidade de programas de mentoring e coaching é aumentar as habilidades de superação dos funcionários de se desempenhar melhor à vista dos tempos atuais de transformação.

Cito abaixo alguns aspectos positivos:

Excelente retorno do investimento:

O processo de coaching leva a maior produtividade e reduz os custos.

Para considerar o retorno sobre o investimento avalie quanto custa o recrutamento e seleção de um novo líder? Quanto custa a ausência de um excelente funcionário? Qual o custo de acelerar o bom desempenho de um novato?

Aperfeiçoamento das atividades de recrutamento e integração

Vincula a pessoa aos seus valores e aos valores da empresa trazendo comprometimento e resiliência.

Na integração serve de apoio facilitando a adaptação a cultura da empresa. Pesquisas apontaram um aumento significativo no percentual de retenção quando o processo de coaching faz parte do planejamento de integração.

Administração de conhecimentos, melhor retenção, otimização de recursos e planejamento da sucessão

A retenção nos tempos atuais é cada vez mais desafiadora. Quando as pessoas saem de uma empresa, levam com elas não somente os cargos que ocupavam, mas também um tesouro de informações, recursos de troca e dicas práticas,

A promoção do autoconhecimento, flexibilidade, automotivação, planejamento futuro ofertados em um processo de coaching, capacita a pessoa a aumentar seu potencial encorajando-o a progredir e continuar aprendendo.

Que benefícios um líder ganha ao participar de um processo de coaching.

• Ele capacita a delegar.

• Ele libera o tempo para algo mais importante.

• Ele beneficia minha empresa ao disseminar recursos para os níveis inferiores

• Ele motiva alguém a agir, por meio de formador de opinião. Por exemplo, as pessoas que veem alguém sendo motivado também recebem os benefícios dessa motivação e, por sua vez, podem se sentir motivadas.

• Sugere a outras pessoas que se superem ao confrontar a pessoa que recebeu coaching antes.

• Estimula-as a merecerem a atenção do líder e, assim, melhorar seu desempenho.

"Educar não é encher um balde, mas acender uma lareira." William Butler Yeats.

Fonte: Dominando o Mentoring e o Coaching com Inteligência Emocional de Patrick E. Merleved e Denis C. Bridoux.