3 Práticas simples de governança para o seu negócio destravar

Você perde muito tempo com conflitos e desalinhamentos que te tiram o sono e você não consegue ter foco no negócio e tudo parece travar?

Ser empresário, independente do tamanho da empresa, é tarefa para os fortes e persistentes, não é mesmo?

E já te digo, governança não é só para os grandes... qualquer empresa que implementar essas práticas simples terá seu negócio destravado e focado nas soluções e resultados.

_________________

O empresário cria a sua empresa pois ele tem certeza que aquele negócio é o NEGÓCIO. No começo tudo parece perfeito, a comunicação acontece e o negócio começa, os clientes aparecem, a empresa cresce, e "de repente" as coisas mudam, os interesses parecem ser diferentes, você não consegue mais cobrar a equipe com eficiência e isso começa a prejudicar o alinhamento e comunicação, e o seu tempo é mais para resolver esses problemas do que para pensar no negócio, em seu crescimento e continuidade.

Se nesta história algo te pareceu familiar, continue lendo..

As mudanças fazem parte do nosso dia a dia, o que sabíamos ontem é diferente do que sabemos hoje e por isso nosso comportamento também muda ou não diante dessas mudanças.

As pessoas que iniciaram um negócio são diferentes hoje, os interesses, objetivos, julgamentos vão mudando, mas você as vê como se fossem as mesmas pessoas do início, e elas também te veem com se você não tivesse mudado, e a confusão começa...

Para seguir essa jornada juntos é necessário que a comunicação aconteça com ainda mais frequência, para que essas diferenças sejam alinhadas e compartilhadas e para que elas possam ser o seu diferencial e não a sua destruição.

Depois do desalinhamento e de conflitos, a confiança é abalada, o interesse individual fica acima do interesse coletivo e as coisas fogem do controle.

Calma, parece uma tragédia.. mas tudo tem solução.

Vivi na pele toda essa situação, sendo sócia de meus outros 3 irmãos, cada um com interesses diferentes depois de 20 anos trabalhando juntos.

O que aprendi?

• Sem comunicação , humildade e flexibilidade onde o interesse individual sobrepõe o interesse coletivo, não existe continuidade.

• Sem organização do negócio, definição clara dos papeis e responsabilidades, não existe continuidade.

• Sem confiança, não existe continuidade.

Eu ajudo empresários que perdem tempo com conflitos e falta de alinhamento a organizar e desenvolver as relações para que tenham foco no negócio com qualidade de vida e a maior resistência que ouço é que é muito complexo, pois sim, estamos falando de governança, mas isso é só para "grandes".

E eu digo que não, poucas práticas podem ser implantadas que farão total diferença na organização da sua empresa e nas relações, e aqui compartilho algumas.

1. Definição clara dos papeis de sócio, executivo e família(se for empresa familiar) com suas responsabilidades.

2. Desenvolvimento de objetivos e metas comuns para alinhar interesses. Você já tem uma missão definida? Não se engane, isso não significa que existe esse alinhamento.

3. Criação de senso de equipe, resgatando a confiança e alinhando objetivos por meio de reuniões facilitadas

Podemos falar muitas outras práticas, mas se essas forem bem executadas já estará com o controle da empresa na mão, focado em seu negócio, com uma equipe comprometida e motivada para realizar coisas incríveis.

Sucesso.